Zarządzanie portfelem realizowanych kontraktów oraz nadzór nad ich terminowością, budżetem i jakością.

Monitorowanie i optymalizacja wyników kontraktów – analiza rentowności, marż i kosztów w ujęciu projektowym i portfelowym.

Wdrażanie działań usprawniających realizację projektów, zwiększających efektywność techniczną i finansową.

Identyfikacja i ograniczanie ryzyk projektowych, w tym podejmowanie działań naprawczych i prewencyjnych.

Tworzenie cyklicznych raportów dla Zarządu – analiza wyników kontraktów, efektywności operacyjnej oraz rekomendacje usprawnień.

Współpraca z działem ofertowym przy analizie zapisów kontraktowych, ocenie ryzyk i optymalizacji kosztów już na etapie ofertowania.

Współpraca z partnerami, podwykonawcami i dostawcami – negocjowanie warunków sprzyjających poprawie efektywności realizacji.

Kierowanie zespołem kierowników projektów, robót i inżynierów – rozwijanie kompetencji, motywowanie i egzekwowanie realizacji celów wynikowych.

Ustalanie priorytetów oraz optymalna alokacja zasobów między projektami w celu maksymalizacji ich rentowności i jakości.

Udział w strategicznym planowaniu rozwoju działalności realizacyjnej firmy.

Reprezentowanie firmy wobec klientów, instytucji i partnerów branżowych.

Nadzór nad przestrzeganiem standardów jakości, bezpieczeństwa i wymagań kontraktowych.